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盐阜情，高铁梦！盐城人呼唤、期盼着高铁。盐通高铁的开通，让盐城这个文化积淀厚重的历史古城，开启了快速发展之门，托起了奔向未来之梦！

2018年4月，中国中铁四局集团中标盐通高铁站前1标工程。

带着集团领导“建功盐阜、树誉苏北”的重托，按照中国铁路上海局集团有限公司苏北铁路建设指挥部“高标准起步，高效率推进，高品质管理，全方位保障”建设理念，回应盐城人民对高铁的殷殷期盼，中铁四局集团盐通高铁管理团队300余人跑步进场，在短短两个月内高效完成整章建制、建点安摊、大小临时建设等工作，为项目高起点布局、高效率开工打下了坚实基础。

精心策划树形象

“中铁四局集团要勇当铁路建设的‘排头兵’，盐通高铁项目要发挥全线引领作用。”这是集团主要领导检查盐通高铁项目时的要求。初期，中铁四局集团盐通铁路指挥部领导班子按照“起点要高、形象要好、进度要快”的整体工作要求，把项目定位为打响苏北建筑市场的窗口工程。指挥部要求各分部本着实用大气的原则，在钢筋加工厂、驻地建设、试验室、箱梁预制场、重点项目现场规划等方面都要做到精益求精，通过近两个月的设计完善实施，所辖各分部的箱梁预制场、钢筋加工厂、驻地、试验室率先完成，并接受业主的验收。项目大干过程中，施工现场工完料净，施工便道顺直通畅，迎接了各级领导、兄弟单位多次观摩交流，树立了良好的形象，赢得了口碑和赞誉。

科学组织保目标

盐通高铁项目工期紧张，全线重点控制性工程通榆河大桥主跨228米连续梁拱桥、21孔跨既有线现浇梁能否按期完成，决定着盐通高铁能否按期通车。

任务重时间紧，但必须完成。这是项目一班人给业主的承诺。施组调整、方案优化是关键，他们认真编制项目交底，对分部分项工程进行了合理规划，在项目管段划分、组织结构设置、征地拆迁、便道布设、队伍选用、工料机的合理安排、安全质量管理投入等方面进行了具体明确，并多次到现场召开专题会逐项论证，确保了项目交底的科学性和可操作性。为确保交底的顺利实施，他们分工号踏勘，逐项做交底，认真分解单项工程的工期目标和措施，让现场管理者深刻领会指挥部的管理目标和要求。为强化过程管理，他们坚持召开周调度交班会、月度总结会、劳动竞赛推进会等，并通过过程纠偏，确保了各阶段目标的顺利实现。2018年6月3日，钻孔桩开钻；2019年1月9日，开始全线箱梁架设；2019年12月15日，587孔箱梁预制架设全部完成；2020年8月5日，无砟轨道施工全部完成；2020 年4月30日，通榆河大桥主跨228米连续梁拱桥提前完成，打通了全线铺轨通道，得到业主高度评价；2020年10月9日，全部验收完成。

精细管理创效益

中铁四局集团各类管理办法一应俱全，以办法为依托，打造了一支懂规矩、守纪律的项目管理团队。中铁四局集团盐通铁路指挥部充分考虑铁路项目体量大、桥梁工程技术难度高、安全风险不易控等特点，全过程参与分部的队伍选用、物资采购的招投标、收方结算、变更索赔和资金支付，让项目始终在良性循环中运转；注重资源的合理调配，对分部的周转材料、模板、机械设备进行统筹规划、合理调配，大大提升了资源的利用率；严格按照安全质量管理办法，做到每天现场查隐患、每周曝光违章行为、每月安全质量大检查、每季度安全质量考核评比等，确保现场安全无事故，工程质量合格率100%；重视方案优化、科技创新、小改小革在项目的应用，成立了盐通团队创新工作室，实现了10项小改小革和小型预制构件厂的桥面系预制拼装技术在全线推广，规范了制梁工艺，保障了工程品质，节约了费用投入；注重BIM技术在项目上应用，成立BIM工作室，实现了交底可视化、管理扁平化，提升了项目综合管理水平，得到上海局集团公司和地方政府的充分认可；组织QC攻关小组，把深基坑、墩柱、连续梁的现场管理、安全质量管控进一步做到规范化、程序化，培养一批人才，减少了费用投入。

党工团活动提合力

在上级党委的指导下，指挥部党工委充分发挥党组织的核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力开展“让党的先进性在盐通项目闪光”“盐阜大地党旗红，中铁四局争先锋”等系列党建主题活动，提升了党建工作品牌；联合盐城市交通运输局机关党委、盐城市铁投公司党组织、亭湖区交通局党组织开展“同心共筑高铁梦”“高擎党旗、建功盐阜”“创工地党建品牌、树高铁枢纽形象”等系列党建联建主题活动，服务了现场大干；围绕党风廉政建设，组织了“守纪律、懂规矩、做表率”党规党纪知识竞赛，坚持每月廉政教育、廉政谈话，签订廉洁自律责任书、承诺书等，增强了员工廉洁自律意识；坚持每年五一、十一举办参建人员运动会，活跃了员工业余文化生活；组织筹办了全省重大交通项目集中开工仪式、全省安全生产专题会、盐通高铁开工动员会等省、市级重大活动，体现了央企担当。同时，党工团组织围绕施工现场，开展了党员先锋工程、党员突击队、我是党员跟我干、党群工作协理员“三关爱、三服务”、农民工入会等系列活动，每季度组织“盐通之星”、盐通党员之星、最佳分部等活动，调动员工大干的积极性。

创建幸福项目部增强归属感

指挥部党工委深入开展幸福项目部创建，从家文化建设入手，开展国学讲堂、道德讲堂、青年员工座谈会、青年联谊、“小候鸟”暑期夏令营等特色活动，增强了员工对企业的归属感，提升了员工主动作为的积极性；围绕“幸福是奋斗出来的”主题，开展员工岗位评比活动，让干得好的员工得荣誉，让能干事的员工有平台，营造比学赶超的大干氛围；关心关爱员工，鼓励员工家属反探亲，安排温馨的探亲房；认真落实员工休假制度，无论工期多紧张，始终坚持员工年休假、婚丧病产假必休，重大急事假必准，维护了员工权益；按照“三必知四必谈五必访”制度要求，主动与员工谈心谈话，做员工心思的倾听者、委屈的化解者、工作的引导者、事业的规划者；坚持每月给员工过生日，在紧张有序的工作中营造温馨浪漫的人文关怀。

开展公益活动践行社会责任

指挥部先后组织了盐阜大地献爱心、壹元公益金、募捐特殊党费、抗灾救助等活动，经常到孤儿院、敬老院慰问捐助，主动参与盐城市文明城市创建活动，践行社会责任，树立企业良好形象。

开工以来，中铁四局集团盐通铁路指挥部荣获上海局集团公司铁路信用评价第一名、盐城市五一劳动奖状、局劳动竞赛评比第一名等。中铁四局集团以项目为依托，实现了区域滚动发展。

本版文图均由中铁四局集团盐通铁路指挥部提供