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人民铁道网讯（周道刚贺鹏许静张蕾）连日来，中国铁路西安局集团有限公司紧紧抓住冬季货运需求旺盛的有利时机，以陕北地区货运增量为抓手，成立工作专班、加强货运营销、优化运输组织、加强综合保障，全力冲刺年度任务目标。

针对冬季电煤运输需求旺盛的实际，西安局集团公司与陕西省相关部门建立日对接机制，每日掌握煤炭“供、需、运”情况和应急保供运输需求；与管内14家电厂建立健全日沟通机制，实时准确掌握日耗煤量、库存及可耗天数等信息；成立年度任务目标攻坚专班，按照重点企业“一对一”服务、其他企业专人负责的原则，加密调研走访频次，精准掌握企业生产、销售、运输等信息；研判分析货运上量的制约因素，动态调整运输方案，最大限度满足客户需求，做到“有请必装”，稳定货源市场。

为进一步提升运输效率，西安局集团公司聚焦机车换挂、列车技检、车辆取送等重点，加大现场关键环节和重点作业盯控写实，优化行车组织，并将列检、技检作业调整至专用线，提升运输效率；协调企业合理安排装卸劳力和机具配备，优化作业流程，有效压缩非生产作业时间，实现快装快运；深化“车机企调”四方协调联动，定期召开站区联劳协调会和运输攻坚专题分析会，结合企业运输需求和安全生产实际，科学编制调车作业计划，协调做好车辆开行组织工作，最大限度减少沿线施工对运输的影响，确保各环节有序衔接。

西安局集团公司紧盯万吨列车径路设备质量，分专业开展隐患排查，通过添乘机车、徒步巡检、检测分析等方式，全面检查道岔、接触网、钢轨联接零配件等设备状态，逐项整治销号，夯实设备安全基础；实行“班对标、日总结、旬排序”工作机制，根据任务目标完成情况，定期开展排序评比，对末位车站进行重点帮教，及时查找补强运输组织方面存在的问题；将货运增量情况纳入一体化绩效考核，按照多装多奖、快奖重奖原则，优化工效联动机制，凝聚干部职工增运增收的强大合力。